Olá aluno (a)!
Bem-vindo (a) a mais uma atividade!
Faremos um estudo de caso, de uma
empresa fictícia do ramo de supermercados localizada no Estado de Pernambuco,
no município de Caruaru, cujo nome é Extra Market. Diante dos resultados
analisados da empresa, foi realizado um planejamento estratégico e em uma das
etapas foi feita a Análise de SWOT do supermercado Extra Market, ou seja,
verificaram-se os ambientes interno e externo e os resultados apresentados
foram esses abaixo:
Ambiente Interno
Pontos Fortes (Forças)
- Chances de oferecer serviços diferenciados
baseado na necessidade do cliente;
- Capacidade de manter promoções semanais;
- Experiência no setor varejista e buscar
sempre a inovação tanto em conhecimentos, quanto em produtos e serviços.
Pontos Fracos (Fraquezas)
- Péssima localização;
- Estrutura física deficitária, pequena;
- Recursos financeiros escassos para realizar
investimentos.
Ambiente Externo
Oportunidades
- Expansão do ramo varejista, com grande
demanda no município;
- Aumentar os negócios utilizando estratégias
de marketing;
- Fidelização de clientes.
Ameaças
- Concorrentes com localizações mais
privilegiadas;
- Procura de clientes por ambientes mais
confortáveis;
- Possibilidade de entrada de novos
concorrentes no município.
Diante do cenário que foi desenhado
para análise de SWOT, quais seriam as estratégias ideais para alavancar os
negócios do Supermercado Extra Market, para se manter competitiva no mercado
varejista?
Lembre-se que sua análise deve conter
30 (trinta) linhas no máximo!
Aguardamos sua postagem!
Bons estudos!
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