Planejamento Estratégico conforme as etapas

 

I. Declaração de Missão, Visão e Valores: - Descreva uma Missão, uma Visão e três Valores para a companhia de saneamento na qual você trabalha. Leve em consideração as premissas de inovação e sustentabilidade voltadas para a qualidade e meio ambiente.

II. Análise do Ambiente Interno (forças e fraquezas): - Apresente dois (2) exemplos de pontos fortes e de pontos fracos que poderiam existir no ambiente interno dessa empresa, especialmente nas áreas de: gestão; treinamento e desenvolvimento; inovação; e responsabilidade social.

III. Análise do Ambiente Externo (oportunidades e ameaças): - Apresente dois (2) exemplos de ameaças e de oportunidades que poderiam existir no ambiente externo a essa empresa.

IV. Formulação de metas e objetivos: - Diante das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças apresentadas, estabeleça dois (2) objetivos principais para o contexto de sua empresa e, para cada um deles, proponha uma (1) meta a ser atingida no período de três (3) anos de existência da empresa, ou seja, proponha objetivos que possam ser quantificados (em números) a fim de facilitar o processo de mensuração posterior;

V. Formulação de estratégia e plano de ação: - Com base nas características de qualidade, inovação, criatividade e sustentabilidade, apresente uma estratégia que evidencie o objetivo de vocês, dentro da empresa, de melhoria contínua no relacionamento com clientes e com o meio ambiente, evidenciado na SGA. Assim, elabore a escolha e defina o tipo de estratégia, bem como seu plano de ação.

VI. Implementação/Execução: - Partindo da estratégia apresentada no item “Formulação de estratégia”, apresente em forma de tópicos (concisos e objetivos) como esta estratégia será implementada, de modo bem prático, ao longo dos três (3) anos previstos no planejamento.

VII. Feedback e Controle: - Apresente como as metas definidas para os objetivos da empresa serão mensuradas e controladas, bem como será realizada a comunicação dos resultados do planejamento estratégico (feedback) aos colaboradores da organização (demais níveis hierárquicos da organização).