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Acadêmico: |
R.A. |
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Curso: |
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Disciplina: Gestão de Pessoas e
Desenvolvimento de Equipes |
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ATENÇÃO PARA AS
INSTRUÇÕES:
- Este é um trabalho INDIVIDUAL.
- As respostas devem ser entregues utilizando o Modelo de
Resposta (template) disponibilizado em "Material da Disciplina".
- O trabalho pode ter quantas páginas você precisar para
respondê-lo, desde que siga a sua estrutura.
- Após inteiramente respondido, você entregará apenas UM
ARQUIVO com suas respostas, o trabalho deve ser enviado para correção pelo seu
Studeo em formato de arquivo doc/docx ou PDF.
Problemas frequentes a evitar
- Caso você utilize OPEN OFFICE ou MAC, transforme o arquivo
em PDF para evitar incompatibilidade.
- Coloque um nome simples no seu arquivo para não haver
confusão no momento do envio.
- Antes de clicar em FINALIZAR, certifique-se de que você
está enviando o arquivo correto! É a atividade da disciplina certa? Uma vez
finalizado você não poderá mais modificar o arquivo. Sugerimos que você clique
no link gerado da sua atividade e faça o download para conferir se está de
acordo com o arquivo entregue.
Sobre plágio e outras regras
- Trabalhos copiados de outros alunos ou da internet serão
zerados.
Desejamos a você um excelente trabalho!!
CONTEXTUALIZAÇÃO
“O surgimento de um novo vírus com alto potencial de
contágio e relativamente elevado índice de letalidade, com origem na cidade de
Wuhan (China) e conhecido como Covid-19, trouxe inúmeros impactos à sociedade
como um todo e ao mundo do trabalho, em particular. Para uma parcela de
empresas e trabalhadores, os impactos do novo coronavírus praticamente
inviabilizaram suas atividades econômicas. Para outras empresas e empregados,
porém, ferramentas digitais evitaram falências e demissões, permitindo algum
nível de continuidade.
É nesse contexto que o teletrabalho (também conhecido como
trabalho remoto ou home office) passa a ganhar destaque como ferramenta de
trabalho capaz de manter (ou até aumentar) a produção de determinada empresa e
os empregos de seus trabalhadores. Como será tratado neste artigo, embora a
legislação brasileira já contemplasse o teletrabalho desde 2017, essa
modalidade de trabalho ganhou impulso inédito por conta da pandemia do
Covid-19.
Fonte:
https://repositorio.uniceub.br/jspui/handle/prefix/15256. Acesso em: 24 mar.
2023.
“A possibilidade de trabalhar em casa é uma ideia que tem
animado cada vez mais trabalhadores e empresas. Nos últimos anos, o número de
trabalhadores que não se veem compelidos a se deslocar de suas residências para
realizar as atividades laborais tem crescido significativamente, seja
trabalhando por conta própria, seja por ter essa modalidade de trabalho
disponibilizada por seus empregadores. Com o enorme desenvolvimento e a
popularização das tecnologias de informação e comunicação (TIC), a
possibilidade de poder trabalhar em qualquer lugar se tornou uma realidade
bastante acessível e, muitas vezes, atrativa. Assim, o tema teletrabalho
(também denominado home office, trabalho remoto, trabalho a distância, entre
outros termos) mostra-se bastante atual.
Ao se aproximar mais do tema, porém, pode-se constatar que,
muitas vezes, ele tem sido tomado como uma grande panaceia: uma modalidade
capaz de resolver todos os problemas do trabalho e que só apresenta vantagens a
todos os interessados, uma prática que pode chegar a mascarar questões
preocupantes sobre o mundo do trabalho contemporâneo. A própria conceituação de
teletrabalho ainda se mostra bastante heterogênea; existem diferentes
nomenclaturas se referindo às mesmas práticas, bem como situações bastante
divergentes referidas pelos mesmos termos. Então, esta revisão de literatura
investiga o estado da arte das produções sobre o conceito de teletrabalho e das
diferentes aplicações que vêm sendo observadas, assim como o que tem sido
discutido na literatura científica acerca do tema. Além disso, textos
midiáticos são discutidos para ilustrar questões atuais que têm circulado sobre
o assunto. Demonstra-se que, longe de ser mera novidade, essa modalidade de
trabalho tem trazido à tona diversas questões que devem ser cuidadosamente
analisadas.”
“(…)O termo teletrabalho está associado ao trabalho realizado
remotamente, por meio de TIC, possibilitando a obtenção dos resultados do
trabalho em um local diferente daquele ocupado pela pessoa que o realiza
(ROSENFIELD; ALVES, 2011). Há registros sobre a realização do trabalho a
distância desde os anos 1950, sendo que nas décadas de 1960 e 1970 não era
incomum a prática do trabalho em casa para a produção de vestuário, têxteis e
calçados, embalagem e montagem de materiais elétricos.”
Fonte: ROCHA, C. T. M. da.; AMADOR, F. S. O teletrabalho:
conceituação e questões para análise. Cad. EBAPE.BR, v. 16, n. 1, Rio de
Janeiro, jan./mar. 2018, p. 153. Disponível em:
https://www.scielo.br/j/cebape/a/xdbDYsyFztnLT5CVwpxGm3g/?lang=pt&format=pdf.
Acesso em: 24 mar. 2023.
Diante do contexto apresentado sobre o teletrabalho, essa
atividade de aprendizagem prática tem como objetivo te levar a buscar
informações sobre este assunto. Assim, nesta atividade MAPA seu desafio
consiste em:
ETAPA 1
Encontrar uma empresa que adotou o regime de teletrabalho e
conversar com o gestor de pessoas levantando as seguintes informações:
a) Fazer uma breve apresentação da empresa, do ramo,
localização, tempo no mercado, catálogo de produtos, quantidade de
trabalhadores etc.
Resolução
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b) Identificar como são dispostos os cargos da organização de
maneira gráfica, isto é, fazendo a estrutura organizacional hierárquica
(organograma).
Resolução
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c) Especificar dois cargos dentro dessa organização.
Considere o conteúdo do cargo, quais são os métodos e processos de trabalho, as
responsabilidades e a autoridade.
Resolução
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ETAPA 2
Agora que você já conhece um pouco da empresa, a(o) questione
sobre a realização dos treinamentos em teletrabalho:
a) Quais foram os maiores desafios?
Resolução
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b) Quais os pontos positivos?
Resolução
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OBSERVAÇÃO: Caso a empresa não tenha realizado nenhum, pergunte ao Gestor
de Pessoas os motivos que levaram a empresa e o gestor a não implementar
programas de treinamento neste período.
ETAPA 3
Agora, faça um texto apresentando um treinamento que fora
elaborado, ou, caso a empresa ainda não tenha elaborado um, pergunte como o
gestor de pessoas da empresa o faria.
OBSERVAÇÃO: as perguntas a serem feitas ao gestor devem ser com relação
à metodologia de treinamento, ou seja, o alinhamento com o planejamento
estratégico da empresa, a necessidade que se pretende atender (o problema que
será resolvido), seu planejamento (se os cursos foram/serão escritos, a
sequência de temas, como esses temas foram/serão abordados), como fora/será a
execução deste treinamento (agenda, infraestrutura, instrutor e participantes)
e se no final ocorreu/ocorrerá alguma prova prática ou teórica sobre o
conteúdo, isto é, uma avaliação geral do treinamento. Baseie-se na breve
metodologia para montagem de um programa de treinamentos mencionada na página
54 de seu livro da disciplina.
Resolução
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ETAPA 4
Agora, coloque-se como gestor de pessoas dessa organização.
Você faria algo diferente neste treinamento que fora citado? Se sim, apresente
as fragilidades encontradas e as soluções de melhoria. Caso sua resposta seja
não, elenque e discorra sobre os acertos deste.
Resolução
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Bons estudos!
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